京都大学女性エグゼクティブ・リーダー育成プログラム

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女性エグゼクティブ・リーダー
育成プログラムへの想い

リーダー的な役割における男女平等が喫緊の課題となるにつれて、取締役会の女性にも曙光が差し始めてきています。ESG（環境、社会、ガバナンス）投資が増大するにつれて、メディアや一般市民の声を追風として、ジェンダーダイバーシティを含む社会的責任（CSR）に努力する企業が増えています。さらに、そのような取り組みにより、ジェンダーに関する長年のステレオタイプ的な見方や、リーダー的役割に対する女性の感じ方も、徐々に変化しつつあります。日本は、活発な株式市場を有する先進国ですが、その取締役会におけるジェンダーダイバーシティは、かなり立ち遅れているといえます。

このような方向けのプログラムです

役員を目指している方、または将来役員候補になり得る方
女性リーダーが直面する様々な課題を克服するためのスキルを身につけたい方
女性経営者や様々な専門家、また企業間のネットワーキングを通じてキャリア形成したい方

TEACHER

充実の講師陣

講師として迎えるのは、日本はもちろん、世界中で活躍する女性エグゼクティブ達です。経営学の知識は研究者である教員から学ぶことができますが、女性エグゼクティブによる実際の経験に基づいた説得力のあるレクチャーは得難いものです。こうした講師陣をメンターに迎えたコーチングセッションやディスカッションを体験することで、参加者が将来のリーダーとなる能力を磨きます。

御立尚資TAKASHI MITACHI

京都大学経営管理大学院客員教授

岡嶋裕子YUKO OKAJIMA

京都先端科学大学経済経営学部教授

澤田拓子TAKUKO SAWADA

塩野義製薬株式会社副会長

劉婷LIU TING

京都大学経営管理大学院　准教授

関口倫紀TOMOKI SEKIGUCHI

京都大学経営管理大学院教授

好川　透TORU YOSHIKAWA

早稲田大学社会科学部教授

幸田博人HIROTO KOUDA

京都大学経営管理大学院特別教授

小林博之Hiroyuki Kobayashi

株式会社ソーシャルキャピタルマネジメント　　　代表取締役社長

山田和郎KAZUO YAMADA

京都大学経営管理大学院准教授

澤邉紀生NORIO SAWABE

京都大学経営管理大学院院長・教授

河合江理子ERIKO KAWAI

京都大学名誉教授

秋山咲恵SAKIE AKIYAMA

株式会社サキコーポレーションファウンダー

上田亮子RYOKO UEDA

京都大学経営管理大学院客員教授

熊谷五郎GORO KUMAGAI

公益社団法人日本証券アナリスト協会企業会計部長

津田　恵MEGUMU TSUDA

株式会社日立製作所理事グループ環境本部長兼グループサステナビリティ本部長

大越覚史SATOSHI OGOE

京都大学経営管理大学院特定准教授

串田ゆかYUKA KUSHIDA

株式会社J☆みらいメディカル代表取締役社長

増田尚子SHOKO MASUDA

HKSM Consulting, LLC 主幹コンサルタント

吉田満梨MARI YOSHIDA

神戸大学大学院経営学研究科教授

アスリチョルパンAsli M. Colpan

京都大学経営管理大学院教授

我喜屋まり子MARIKO GAKIYA

京都大学経営管理大学院客員教授

橘･フクシマ･咲江SAKIE FUKUSHIMA TACHIBANA

G&S Global Advisors Inc.代表取締役社長

牧野成史SHIGE MAKINO

京都大学大学院経済学研究科教授

岡　俊子TOSHIKO OKA

株式会社岡＆カンパニー代表取締役

村井暁子AKIKO MURAI

株式会社フェニクシー　リーダーシップ・コーチ　/　京都大学経営管理大学院特命教授

原田文代FUMIYO HARADA

日本政策投資銀行（DBJ）常務執行役員

井上　卓TAKASHI INOUE

三菱重工業株式会社 IR・SR室 SR担当部長マネージングエキスパート

安部和志KAZUSHI AMBE

ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー / ソニーユニバーシティ　学長

増山美佳MIKA MASUYAMA

増山＆Company合同会社代表

松井キャシーKATHY MATSUI

MPower Partners　ゼネラルパートナー　/　京都大学経営管理大学院特命教授

FEED BACK 受講生の声

友岡　愛子 所属：日立造船株式会社: 「弱い紐帯において生まれる居心地の悪さが、新しい価値実現へ繋がる」。澤邉院長の開講式のお言葉である。私は、このワクワクするプログラムを前に、居心地が悪いわけはないと思った。開講から3か月。メンバーと過ごす時間が楽しくなるのに反比例して、頭の中は大混乱である。いかに浅薄で部分的な理解だったことか。そういえば、サステナビリティ推進という新領域を前に、問題の複雑さと曖昧さに立ち往生したが、それは、これまで専門領域しか興味がなかったからか。サステナビリティは、環境・社会とビジネスの全体最適を考えることから始まる。ビジネスにとって居心地の悪いことこの上ない。しかし、ここに当社の生きる道がある。居心地の悪さを面白がって、道を示す決意である。

曹　華 所属：阪和興業株式会社: 私は生まれも育ちも中国で、日本の大学に通ったことなく、今回人事から声が掛かった時は有難く受けさせて頂きました。20年ぶりの学校はとても新鮮な気分で、普段は週一のオンライン授業ですが、月一回の対面授業の時、年代が近い関係か、業界が違っても同じ悩みを持つ生徒たちと一緒にディスカッションができて、大変刺激を受けています。また、先生方もそれぞれの分野で優れた経験を持つ方で、毎回大変勉強になりますし、毎回質疑応答の時間を作ってるのも有難いです。女性講師が多く、女性ならではの観点での経験談もこのプログラムの特徴です。ぜひWELで勉強した内容を将来のキャリアに繋げたいと思いますし、社内のほかのメンバーにも薦めたいです。